Puterea exemplului personal

001_what_you_doIntotdeauna am considerat ca trebuie sa ai tu insuti atitudinea pe care o pretinzi de la oameni. In opinia mea exemplul personal bate orice discurs. Am observat de-a lungul timpului ca abordarea oamenilor pe care ii conduci in ceea ce priveste munca devine mai devreme sau mai tarziu oglindirea propriei tale abordari. Cred si sustin cu tarie conceptul de “Lead by example”. Cred de asemenea ca este singura modalitate durabila, prin care se poate realiza un leadership de calitate. Cu alte cuvinte daca ai pretentia ca oamenii sa fie seriosi, implicati, sa puna pasiune in ceea ce fac fii tu primul care este asa. In momentul in care ceri lucruri care nu concorda cu propria atitudine vei intampina rezistenta si vei genera frustrari. In concluzie trebuie sa fii atent in primul rand la tine, sa te asiguri ca esti intr-adevar persoana pe care vrei sa o vezi in ceilalti. Faptele tale vorbesc pentru tine asa ca fii un exemplu si oamenii te vor surprinde intr-un mod placut.

Viziunea mea despre leadership

liderPe parcursul carierei mele am intalnit stiluri de management dintre cele mai variate dar din pacate in multe cazuri generand rezultate slabe sau fiind chiar contraproductive. Am intalnit manageri de middle si top care nu au notiuni elementare de leadership ba dimpotriva au o abordare demotivanta care genereaza tensiune, conflicte, frustrare si in ultima instanta multe demisii. Cei mai multi in aceasta situatie sunt cei care din pacate nu au “chemare” spre a conduce oameni dar datorita unor conjucturi favorabile au ajuns in pozitii de conducere. Altii sunt la inceput de drum dar nu au avut parte de training sau coaching adecvat. Alt exemplu sunt sunt cei care au ocupat pozitii de conducere si inainte de 1989 in Romania si continua sa foloseasaca aceasi abordare si in 2014, abordare care evident nu mai functioneaza pentru ca traim intr-un alt context. Cazurile de mai sus sunt cele pe care le-am intalnit cel mai des in materie de leadership disfuntional si care m-au determinat sa scriu acest articol. Citeste mai departe

Cum motivam oamenii?

motivatieMotivatia = motorul care generează ACȚIUNEA pentru atingerea SCOPULUI. Generarea de motivatie este in opinia mea principala atributie a unui lider/manager fara de care doar stabilirea si planificarea unor obiective nu vor genera maximul de rezultate.

In acest sens sunt in totalitate de acord cu teoria lui Frederick Herzberg despre motivatie pe care o pot confirma prin prisma propriei experiente. Teoria are la baza o interpretare a piramidei reprezentand ierarhia nevoilor umane a lui Abraham Maslow. Herzberg identifica doua grupe principale de factori care determina atitudinea omului fata de munca sa. Citeste mai departe

Trei aspecte importante cand recrutati

job-interviewProcesul de recrutare este foarte important, este fundatia pe care cladim potentialul succes al echipei. De alegerea oamenilor potriviti depinde in totalitate succesul sau esecul. Pe langa studierea atenta a CV-ului, pentru a vedea daca experienta candidatului este conforma cu cerintele postului eu recomand sa fiti atenti si la trei aspecte pe care le consider foarte importante si pe care le voi mentiona in continuare. Citeste mai departe

Manager vs Leader

Businessman looking though binocularsDesi fiecare dintre cei doi termeni are o semnificatie diferita, consider ca un management eficient, de calitate, nu se poate face lipsindu-i componenta de leadership. Ca urmare in alegerea/numirea unui manager trebuie avute in vedere pe langa calitatile de organizare, administrare si existenta unor abilitati de lider menite sa imprime o viziune, sa creeze coeziune si sa motiveze.

 Management-ul reprezinta gestionarea resurselor si a proceselor dintr-o organizatie/echipa. Managerul există în medii structurate, specifice activităților structurate – ierarhie, organigrama. Managerul este numit. Pozitia de manager este o functie in organigrama companiei. Presupune existenta unui numar de subordonati. Are o autoritate ierarhica si atrage responsabilitatea manageriala (raspunderea pentru activitatile tuturor membrilor echipei). Citeste mai departe