Cultura reclamatiei

Cultura plangerii sau incurajarea directa ori indirecta a angajatului sa reclame departamentului de resurse umane sau sefului orice coleg ori superior care ii provoaca o nemultumire. De obicei linia aceasta comportamentala este data de catre un sef care in felul acesta isi conduce echipa pe principiul “divide et impera” adica dezbina si stapaneste. Astfel, mentinand echipa fragmentata, el o controleaza si evita o potentiala coalizare impotriva sa. Citeste mai departe

Am numit un manager, deci il sustinem!

Hotaram ca cineva este potrivit pentru a ocupa o pozitie de management. Il numim. Ce facem dupa? Il sustinem! Managementul fara sustinerea superiorilor este echivalentul unei masini cu rotile dezumflate. El trebuie investit cu incredere care se va traduce in libertate de miscare, initiativa si autoritate. El trebuie sustinut atat in fata persoanelor din subordine cat si a colegilor si superiorilor. Nefacand acest lucru, voluntar sau involuntar, practic subminam autoritatea respectivului manager care se va traduce in frustrare, demotivare, rezultate sub asteptari si in ultima instanta intr-o demisie.

Importanta echitatii interne in companii

Echitatea interna in orice organizatie este foarte importanta. Ea poate fi un factor motivator generator de incredere daca exista si un factor destabilizator, demotivant daca lipseste. Noi ca si manageri si factori de decizie trebuie sa ne asiguram ca cel putin in aria noastra de responsabilitate aceasta echitate exista. Concret ma refer la cele mai intalnite aspecte pe care le putem influenta, total sau partial, in ce priveste oamenii din responsabilitatea noastra: salarii, beneficii, volum de munca, oportunitati de dezvoltare. La orice nivel de management acest aspect trebuie avut in vedere.

Citeste mai departe

Vrei sa promovezi? Iata cateva sfaturi.

Desi poate parea un lucru de bun simt nu toata lumea constientizeaza importanta atitudinii la serviciu si cum influenteaza aceasta evolutia noastra profesionala. In cele mai multe cazuri competentele tehnice fie ele si stralucite palesc in fata unei atitudini nepotrivite. Din aceasta cauza multi oameni nu inteleg de ce nu li se ofera oportunitatea unei promovari desi ei isi doresc acest lucru si cred ca merita. Iata in continuare cateva sfaturi care v-ar putea fi de folos in sensul acesta:

Citeste mai departe

Creati oportunitati pentru talent!

find-the-great-outdoors-because-of-talent-succeed_1O greseala frecventa in companii. Identificam punctele slabe ale angajatilor si incercam sa le imbunatatim prin training. Corect ar fi sa identificam punctele tari si sa ghidam omul spre ce stie sa faca cel mai bine. Suntem toti diferiti, cu aptitudini diferite si tocmai in acest lucru consta forta unei echipe performante. Talentul are nevoie recunoastere, sustinere si oportunitati mai mult decat de training.

Dezavantajele prieteniei sef-subordonat

030912-friendsInevitabil ca si manager veti avea simpatii la locul de munca printre subordonati, simpatii care se pot transforma cu timpul in prietenii si petrecerea timpului liber impreuna, concedii etc. Nu vreau sa dau un verdict spre a spune daca este bine sau rau. Vreau doar sa va prezint dezavantajele in acest articol.

1. Va va fi foarte greu sa fiti obiectivi in diverse situatii, ceea ce se va vedea si va genera nemultumiri pentru restul echipei. Citeste mai departe

Importanta coaching-ului in leadership

Rolul de coach/mentor este unul pe care orice lider trebuie sa si-l insuseasca sa il dezvolte si sa il practice constant. Dar ce trebuie sa intelegem prin coaching? Pe scurt coaching-ul reprezinta procesul de indrumare a unei persoane spre maximizarea potentialului personal in vederea atingerii scopului dorit. De ce este foarte important ca acest lucru sa se intample? Pentru ca maximizand potentialul fiecarui membru in parte si organizatia in ansamblul ei isi va maximiza potentialul. Citeste mai departe

3 calitati indispensabile unui lider

male-lion-faceCalitatile care alcatuiesc un lider de succes sunt mai multe insa acum vreau sa ma refer la trei aspecte pe care eu le consider indispensabile.

Curaj: Cea mai importanta calitate, indispensabila. Orice lider trebuie sa ia decizii si sa isi asume deciziile de cele mai multe ori in fata unui viitor incert. Trebuie sa isi sustina, sa isi apere si uneori sa isi impuna punctul de vedere. Trebuie sa lupte constant pentru interesele oamenilor pe care ii conduce. Ori fara curaj acest lucru nu este posibil. Citeste mai departe