Cum identificăm un angajat demotivat?

Gradul de motivare al oamenilor in cadrul unei oragnizații este foarte important. Un angajat satisfacut la job este mult mai productiv decât unul demotivat, acesta contribuind în același timp la menținerea și dezvoltarea unei culturi organizaționale bazate pe performanță, spirit de inițiativă și spirit de echipă. Cei demotivați vor avea exact efectul opus asupra organizației. De aceea, ca și manageri, este important să urmărim cu atenție semnele prin care putem identifica lipsa de motivație in cadrul echipei pe care o conducem și să încercam pe cât posibil să eliminăm cauzele. Iată câteva tipare comportamentale care ar putea indica lipsa motivației: Citeste mai departe

Cum demotivăm oamenii?

Este foarte simplu, orice manager slab, lipsit de vocație poate sa o facă. De fapt asta și definește un manager slab. Capacitatea acestuia nelimitată de a demotiva. Practic tipul ăsta de “conducator” reprezintă un atentat la succesul organizației. E genul acela de om care pe lângă că nu poate să insufle energie și sens echipei, îi frustreaza și demoralizează și pe cei automotivați. Citeste mai departe

Nu creați reguli de dragul regulilor

Singurul lucru care are importanță din perspectiva unei companii sunt rezultatele pe care le așteaptă de la oameni. De cele mai multe ori aceste rezultatele se traduc in clienți mulțumiti generând fidelitatea acestora, fidelitate care generează la rândul ei atragerea de clienți noi, clienți noi care generează o cota de piață mai mare pentru ca intr-un final toate acestea să definească profitul companiei. Citeste mai departe

Asumarea responsabilității

Managementul presupune asumarea responsabilității. În primul rând întreaga responsabilitate pentru acțiunile întregii echipe pe care o coordonezi dar și o responsabilitate crescută in ce privește proprille acțiuni ele având un impact crescut prin natura poziției. Cu cât poziția este mai înaltă cu atât mai mare este responsabilitatea. Fuga de răspundere într-o poziție de conducere este o contradicție în termeni iar cei care fac acest lucru nu ar trebui sa ocupe acea poziție. Citeste mai departe

10 motive pentru care ar trebui să schimbi compania

Pentru fiecare dintre noi motivele care stau la baza deciziei de a rămâne sau de a pleca dintr-o companie,  pot să difere în funcție de conjunctură, însa, in general, factorii demotivanți sunt cam aceași pentru toată lumea. Există binînțeles și cazuri, când deși profund nemulțumiți, oamenii aleg să ramână datorită comodității, fricii de schimbare, lipsei de încredere in propriile forțe, stimei de sine scăzute, ori au o vârstă mai înaintată și consideră că nu mai au șanse pe piața muncii. Așadar 10 motive pentru care ar trebui să te gândești serios la o schimbare sunt: Citeste mai departe

Lider autentic = Echipă de calitate

Un lider autentic se cunoaște imediat după calitatea echipei pe care se sprijină. Un lider a cărui echipă este formată din oameni de slabă calitate este la rândul lui cel mult mediocru și va distruge mai devreme sau mai târziu oragnizația pe care o conduce. Liderul autentic, cu vocație, ințelege că oricât de bun ar fi nu poate reuși de unul singur ci doar împreună cu alți oameni inteligenți. La polul opus liderul slab este acela care se înconjoară de nulități, eliminând din preajma lui oamenii de valoare, pe care îi consideră o amenințare la propria poziție.

Mediul de lucru ostil

Un spațiu măcinat de conflicte interne, unde informația se transmite cu precădere prin bârfa și turnătorie. O majoritate dezbinată care nu mai cunoaște încrederea și respectul acționând doar din pur instinct de supraviețuire. Agresivitate, impolitețe, fățărnicie, mâncătorie, totul este dus intr-o sferă emoțională din zona instinctelor primare care nu mai are nici o legătură cu profesionalismul sau cu conlucrarea pentru atingerea unui scop profesional comun. Citeste mai departe

Mobbing-ul (hărțuirea) la serviciu

Termenul de „mobbing” provine din verbul englezesc „to mob” („mob”: gloată, mulţime) iar in mediul organizaţional, mobbing-ul se referă la persecuţia sau violenţa psihologică perpetuată de angajator sau de colegi faţă de un alt angajat cu scopul de a-l izola, a-l împiedica să-şi mai exercite sarcinile si de a-l determina să-şi dea demisia. Citeste mai departe

Atentie la ce postati pe Social Media!

Din cate am observat verificarea profilului de Facebook al candidatului a devenit un lucru tot mai frecvent in cadrul procesului de recrutare. De asemenea am observat ca nu de putine ori decizia de angajare este puternic influentata de pozele afisate de catre candidat. Cu alte cuvinte viata personala pe care o faci publica pe retelele de socializare poate fi o piedica in evolutia ta profesionala. Da, stiu, lucrul acesta nu are trebui sa se intample, o decizie de angajare ar trebui sa se bazeze doar pe competente profesionale si atitudine insa in realitate lucrurile nu stau asa. Citeste mai departe